隨著建投能源資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為做優(yōu)存量資產(chǎn)，更好地開展火電、熱網(wǎng)、新能源三大板塊的經(jīng)營工作，進(jìn)一步提升經(jīng)營工作精細(xì)化管理水平，扎實開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，1-3月份，建投能源運營管理部組織系統(tǒng)15家火電企業(yè)、16個供熱項目、7個光伏發(fā)電項目開展經(jīng)營對標(biāo)和交流學(xué)習(xí)活動，公司運營管理部及各項目公司經(jīng)營計劃部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)等共計180余人參加。
此次活動根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類型、裝機(jī)容量、供熱形式、投產(chǎn)年限、人力資源等差異，分為7組進(jìn)行。交流現(xiàn)場，系統(tǒng)企業(yè)就各自的生產(chǎn)經(jīng)營管理、基礎(chǔ)建設(shè)、市場服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，運營管理部對公司經(jīng)營管理制度、供熱及新能源運營技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、經(jīng)營管理規(guī)范性要求、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)等進(jìn)行宣貫、提出要求，與會代表圍繞經(jīng)營計劃、統(tǒng)計分析、費用管控、對標(biāo)體系、經(jīng)驗教訓(xùn)等不同主題進(jìn)行了充分的交流研討。
本次活動是建投能源管理精細(xì)化水平提升行動、對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的積極實踐，通過交流學(xué)習(xí)對系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)性進(jìn)行了督導(dǎo)，對新投企業(yè)起到了培訓(xùn)作用，加強(qiáng)了系統(tǒng)企業(yè)間的相互了解，系統(tǒng)企業(yè)相互對標(biāo)、互學(xué)互鑒、取長避短，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化提升，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。